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Homo Ware60

화성에서 온 개발자, 금성에서 온 고객 THE MOON AND ITS NEIGHBORS by c.fuentes2007 개발자들이 통상 고객과의 커뮤니케이션을 수행할 때, 많은 부분이 왜곡되거나 생략될 수 있습니다. 개발자가 고객의 관점에서 대화하고, 요구사항을 이끌기란 여간 어려운 일이 아닙니다. 그런 차원에서 유스케이스에서 액터의 식별은 이러한 어려운 과정을 겪는 일 중에 하나입니다. 유스케이스에서의 액터는 바로 시스템과의 접점에 있는 작업을 수행하는 역할로 규정되긴 하지만, 액터와 사람을 혼동한다거나, 실제 시스템을 사용하는 액터는 따로 있고, 이 액터에게 전달하는 이해관계자를 바로 액터로 규정하는 경우도 있습니다. 이러한 대표적인 예가 안내데스크에 있는 시스템을 사용하는 액터들이 바로 그렇습니다. 이 액터들은 바로 시스템을 사용하기는 하.. 2010. 2. 11.
잔여적 복지와 보편적 복지 사회적 시스템이 복지에 대한 관심이 높아지면서 복지 혜택을 받는 사람들의 대상에 대해 많은 의견들이 있다. '잔여적 복지' 혹은 '선택적 복지'라고 하는 용어는 현재 정부에서 추진하고 있는 못가진 자를 선택적으로 국가에서 혜택을 주는 것이다. 그와 반대로 '보편적 복지'는 국민 모두를 대상으로 동일한 혜택을 주는 개념이다. 이 두가지 형태의 복지는 각각의 장단점이 분명 존재한다. 우선 '잔여적 복지'의 경우, 그 대상자가 못가진 자로 한정되어 있어서 가진 자와 못가진 자를 나누는 또 하나의 차별을 만들게 된다. 또한, 가진 자들의 수입이 못가진 자에게로 돌아가기 때문에 가진 자들의 불만이나 편법을 낳을 수 있다. '보편적 복지'는 국민 전체에게 혜택이 되기 때문에 '잔여적 복지'가 갖게되는 단점은 어느 .. 2010. 1. 28.
안개를 피하는 방법은 높은 곳으로 올라가는 것이다. 프로젝트는 많은 위험들이 도사리고 있는 곳입니다. 그렇기때문에 이러한 위험들을 조기에 식별하는 것이 중요한 일들 중에 하나입니다. 하지만, 그러한 위험들이 모두 식별되었다고 문제가 해결되는 것이 아니기 때문에 그에 대한 해결책까지 얻기를 원합니다. 과연 이러한 방법이 가능한지, 그리고 실제 도움이 되는지는 한번 생각을 해볼 주제인 것 같습니다. 안개가 자욱한 아침에 우리는 길을 나서는 경험을 해보았을 겁니다. 1미터 바로 앞을 보는게 상당히 어려울 것입니다. 앞으로 우리는 42km 라는 긴 여정을 가야하는데 안개때문에 도무지 앞이 보이지를 않아서 어디로 갈지 갈팡질팡 하고 있습니다. 이와같은 상황이라면 누구든지 앞을 볼 수 있게 높은 곳으로 올라가야 한다고 생각할 것입니다. 높은 곳에 올라가보니 이제 저.. 2010. 1. 22.
프로젝트 관리자가 알아야할 97가지 사실 - 글모집 O'Reilly 에서 출판된 '97 Things' 시리즈의 두번째 책입니다. 기존 Software Architect 에 관련된 책은 Eva팀과 같이 번역을 진행해서 내년 초에 출판될 예정이고, 이제 두번째 시리즈 책을 회사 내부의 팀장들과 같이 진행하고 있습니다. 이 책 역시 수많은 Software 프로젝트 현장에서 프로젝트 관리자(PM)로 경험하신 많은 분들의 이야기가 담겨져 있으며, 그 내용이 현실적이어서 많은 공감을 불러일으키는 것 같습니다. 이 책은 첫번째 책과는 달리 미국 각지 뿐만 전세계 각지의 IT 현장에 있는 사람들의 목소리를 실으려고 더 노력을 한 흔적이 보입니다. 책의 내용을 작성한 저자들이 다양한 국적을 가졌다는게 그 예입니다. 하지만, 못내 아쉬운 점은 소위 IT 강국이라고 하는 대.. 2009. 12. 8.
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